| 1.Bölüm | TEMEL İLKELER |
| | Bölümün Amacı |
| | Tanımlar |
| | Proje Yönetimi |
| | Proje Yaşam Çevrimi |
| | Proje Organizasyonları |
| | Projenin Başarısı |
| | PQP - Proje Planlama |
| | Proje Kontrol Prosedürleri |
| | |
| 2.Bölüm | ZAMAN YÖNETİMİ |
| | Bölümün Amacı |
| | Projenin Planlanması |
| | CPM - Kritik Hat Yöntemi |
| | Aktivitelerin tanımlanması |
| | Mantık networkünün hazırlanması |
| | Aktivite bilgisinin eklenmesi |
| | Networkün çözümlenmesi |
| | PM - Öndelik Yönetimi |
| | Mantık networkünün hazırlanması |
| | Networkün çözümlenmesi |
| | Takvimlendirilmiş Şebeke |
| | Gantt Grafiği |
| | PERT Grafiği |
| | Takvimlendirilmiş Şebekenin Hazırlanması |
| | İlerleme İzleme ve Denetleme |
| | Proje izleme tablosu |
| | Yazılım Seçimi |
| | |
| 3.Bölüm | MALİYET YÖNETİMİ |
| | Bölümün Amacı |
| | Maliyetlerin Tahmin Edilmesi |
| | Tahmin Modelleri |
| | FFC – Son Maliyet Tahmini |
| | Tahmin Prosedürlerinin Belgelenmesi |
| | Bütçeleme |
| | Finansal Kontrol |
| | Değişiklik Kontrolleri |
| | Maliyetlerin Raporlanması |
| | Varyanslar |
| | VM - Değer Yönetimi |
| | Değer yönetimi amacı |
| | Değer yönetimi metodolojisi |
| | |
| 4.Bölüm | RİSK YÖNETİMİ |
| | Amaç |
| | ‘Risk`in Tanımlanması |
| | Risk Yönetimi |
| | Tanımlar |
| | Uygulama |
| | Belgeleme |
| | İçeriğin Belirlenmesi |
| | Risklerin Belirlenmesi |
| | Risk Analizi |
| | Niteliksel Risk analizi |
| | Niceliksel Risk analizi |
| | Duyarlılık analizi |
| | Monte Carlo simülasyonu |
| | Olasılık analizi |
| | Karar ağaçları |
| | Risk Değerlendirme |
| | Risk Bakımı |
| | Gözlem ve Yeniden Gözden Geçirme |
| | |
| 5.Bölüm | KALİTE YÖNETİMİ |
| | Bölümün Amacı |
| | Temel Kalite ve Kalite Yönetimi |
| | Kaliteye ilişkin kavramlar |
| | Kalite Tanımları |
| | Kalite yönetiminin temelleri |
| | TQM |
| | Kalite Güvence Sistemleri |
| | ISO 9000:2005 Kalite Sistemi Kılavuzu |
| | Proje Kalite Güvencesi |
| | Proje kalite yönetimi |
| | Proje kalite planlama |
| | Proje kalite kontrolü |
| 6.Bölüm | BÜTÜNLEŞİK ZAMAN ve MALİYET
YÖNETİMİ |
| | Bölümün Amacı |
| | EVM - Kazanılmış Değer Çözümlemesi |
| | Örnekli EVM Analizi |
| | Bilgisayar Temelli Entegre Zaman ve Maliyet
Kontrolü |
| | |
| 7.Bölüm | PROJE YÖNETİCİSİ |
| | Bölümün Amacı |
| | Yönetim ve Liderlik |
| | Yönetim teorileri |
| | Liderlik teorileri |
| | Proje Yönetiminde Kültürel Etkiler |
| | Organizasyon kültürleri |
| | Ekip kültürü yaratmak |
| | Etkin proje ekibi |
| | Ekip motivasyonu |
| | Proje Müdürünün Otoritesi ve Gücü |
| | Proje Müdürü için Gereken Nitelikler |
| | Proje Müdürü için Zorunlu Fonksiyonlar |
| | Proje Müdürünün Seçimi |
| | |
| 8.Bölüm | SÖZLEŞMENİN HUKUKİ YÖNLERİ |
| | Bölümün Amacı |
| | Yasal Sistemin Temeli |
| | Hukukun anayasal temeli |
| | Emsal Kararlar (İçtihatlar) |
| | Adil yargılama |
| | Sözleşmenin Unsurları |
| | Sözleşme |
| | Sözleşme türleri |
| | Sözleşmenin zorunlu gereksinimleri |
| | Yasal düzenlemeler yaratma isteği |
| | Anlaşma |
| | Bedel |
| | Sözleşmenin koşulları |
| | Yasallık |
| | Yeterlik |
| | Alım Stratejisi Konuları |
| | İhale açma |
| | Fiyatlandırma |
| | Zamanlama |
| | Sözleşme türü |
| | Teslimat stratejileri |
| | İhaleye Çıkma |
| | İhale prosedürleri |
| | İhalenin iptali |
| | Bozucu Faktörler |
| | Hata |
| | Yanlış beyan |
| | Baskı ve nüfuzu kötü kullanma |
| | Sözleşmelerin Sona Ermesi |
| | Karşılıklı anlaşma |
| | Süre |
| | Beklenmeyen durum |
| | Kabul etmeme |
| | Tamamlama Süresi ve Süre Uzatımı |
| | Süre uzatımından kaynaklanan ödeme |
| | Sözleşmenin İhlali Durumu |
| | Maktu zararlar |
| | Zararların yok sayılması |
| | Özel performans |
| | Geç Tamamlama Durumunda Maktu Zarar |
| | Cezalar ve Ödüller |
| | |
| 9. Bölüm | ALIŞTIRMALAR |
| | WBS-İş Ayrışım Yapıları Alıştırmaları |
| | Zaman Yönetimi Alıştırmaları |
| | Maliyet Yönetimi Alıştırmaları |
| | Zaman ve Maliyetin Birleşimi Alıştırmaları |
| | Kalite Yönetimi Alıştırmaları |
| | Risk Analizi Alıştırmaları |
| | Sözleşme Mevzuatı Alıştırmaları |
| | Proje Kalite Planı Alıştırmaları |
| | |
| 10.Bölüm | TAHMİNİ MALİYETLER ÜZERİNE |
| | Bütçenin Belirlenmesi |
| | Bütçe |
| | Bütçe kontrolü ve bütçeleme |
| | Bütçeler ve Tahminler |
| | Sabit bütçe |
| | Esnek bütçe |
| | İşlevsel Bütçeler ve Ana Bütçe |
| | Satış bütçesi |
| | Üretim bütçesi |
| | Üretim maliyeti bütçesi |
| | Malzeme bütçesi |
| | Satınalma bütçesi |
| | İşçilik bütçesi |
| | Genel bütçe |
| | Araştırma ve geliştirme bütçesi |
| | Yatırım bütçesi |
| | Nakit bütçesi |
| | Tesis kullanım bütçesi |
| | Ana (Master) Bütçe |
| | Sıfır Bazlı Bütçe |
| | Program Bütçeleme |
| | Performans Bütçesi |
| | Performans bütçeleme ve Program bütçeleme |
| | Performans bütçeleme ve Geleneksel bütçe |
| | Performans Bütçelemenin Aşamaları |
| | Katılımcı (Müşterek) Bütçe |
| | Sorumluluk Muhasebesi |
| | Sorumluluk muhasebesi esasları |
| | Sorumluluk merkezleri |
| | Vak`a Çalışması-A |
| | Değişiklik Kontrolü |
| | Maliyet varyansı |
| | Malzeme varyansı veya miktar varyansı |
| | Ücret varyansları |
| | Sabit genel gider varyansları |
| | Değişken genel gider varyanları |
| | İki-üç-dört varyanslı analiz yöntemleri |
| | Geleneksel Olmayan Varyans Analizi |
| | Varyansların Raporlanması |
| | Vak`a Çalışması-B |
| | Maliyetin Raporlanması |
| | VA – Değer Yönetimi |
| | Değer kavramı |
| | Amaç |
| | Değer yöntem bilimi |
| | Değer Araştırması |
| | Değer Yöntembilimi Uygulanabilirliği |
| | Değer Yönetiminin Yararları |
| | FAST - Fonksiyon Analizinde Sistem Tekniği
Gösterimleri |
| | |
| 11.Bölüm | MALİYET MUHASEBESİ |
| | Ana Maliyetlerin Hesaplanması |
| | Standart maliyet |
| | Tahmini maliyet |
| | Masraf Tahsisi |
| | Genel Gider Unsurları |
| | Genel Giderlerin Sınıflanması ve Toplanması |
| | Davranış bazlı sınıflandırma |
| | Tek tek ögelerin mantıkla tahmini |
| | Yüksek-düşük noktalar yöntemi |
| | Ortalama maliyetler yöntemi |
| | Analitik yöntem |
| | Dağılım grafiği yöntemi |
| | En küçük kareler yöntemi |
| | Genel giderlerin dağıtımı |
| | Maliyet paylaştırma |
| | Maliyet yükleme |
| | Genel giderlerin birincil dağıtımı |
| | İkincil dağıtım |
| | Yeniden dağıtım yöntemleri |
| | Doğrudan yeniden dağıtım |
| | Adım yöntemi |
| | Çift taraflı hizmet yöntemi |
| | Deneme-yanılma yöntemi |
| | Mükerrer dağıtım yöntemi |
| | Eşzamanlı denklem yöntemi |
| | Genel Gider Absorbe Edilme Oranları Yöntemi |
| | Güncel genel gider absorbe oranı |
| | Önceden belirlenen genel gider oranı |
| | Tamamlayıcı genel gider oranı |
| | Normal genel gider oranı |
| | Örtük genel gider oranı |
| | Çoklu genel gider oranları |
| | Kapasite ve genel gider oranı |
| | Maliyet Yayma (absorbe) Yöntemleri |
| | Üretim birimi yöntemi |
| | Doğrudan ücretler yüzdesi |
| | Doğrudan malzeme maliyeti yüzdesi |
| | Ana maliyetler yüzdesi |
| | Doğrudan iş saati yöntemi |
| | Makine saati oranı |
| | İşçilik Maliyetlerinin Tahsis Edilmesi |
| | Zaman oranlı sistemler |
| | Akord ayarlı sistemler |
| | Parçabaşı tabanlı sistemler |
| | Zaman-parçabaşı karışımı sistemler |
| | Prim-teşvik tabanlı sistemler |
| | Grup teşvik sistemleri |
| | Diğer teşvik tabanlı sistemler |
| | İşçilik Maliyetinin Dağıtılması |
| | Maliyetlendirme İlkeleri |
| | İş Maliyetlendirmesi |
| | İş Maliyetlendirmesi için Kullanılan Rutinler |
| | Proses Maliyetlendirmesi |
| | Aktivite Bazlı Maliyetlendirme |
| | ABC`nin Temel Unsurları |
| | Adım Adım Aktivite Bazlı Maliyetlendirme |
| | Aktivitelerin tanımlanması |
| | Aktivite maliyetlerinin belirlenmesi |
| | Maliyet sürücülerinin belirlenmesi |
| | Aktivite verileri |
| | Ürün maliyet hesabı |
| | Geri Püskürtme ile Maliyetlendirme |
| | LCC-Yaşam Seyri Maliyeti Hesabı |
| | LCC Hesabı |
| | Marjinal Maliyetleme |
| | Başa baş noktası |
| | Kar/Satış Hacmi oranı |
| | Maliyet-Hacim-Kar ilişkisi |
| | Maliyetlerin Tahmini |
| | Verilerin araştırılması toplanması ve analizi |
| | Tahmin yapısı |
| | Tahmin modelleri |
| | Tahminin oluşturulması ve hesaplamalar |
| | Maliyet tahminlerinin belgelenmesi |
